Hub, Hanns:

Ganzheitliches Denken im Management – Komplexe Aufgaben PC-gestützt lösen,
Gabler-Verlag, Wiesbaden 1994, ISBN 3-409-18751-0, 162 Seiten mit 67 teils farbigen
Abbildungen, DM 89,--

Ist vergriffen - es kann aber ein Schwarz-Weiss-Nachdruck bezogen werden über:

Hub-Consulting, Hauffsr. 15, D-72658 Bempflingen, fon: +49(0)-07123-947690

www.hub-consulting.de, E-Mail: hub@hub-consulting.de 

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Inhaltsübersicht: 

1. Kapitel: Vom herkömmlichen zum ganzheitlichen Denken

Dieses Kapitel soll alle ansprechen, die wissen möchten, was denn eigentlich die tieferen Gründe dafür sind, daß wir uns auf allen Gebieten so schwer tun, mit komplexen Problemen klar zu kommen. Leicht verständlich dargestellt mit anschaulichen Beispielen.

·        Ganzheitliches Denken: Was ist das "Neue" daran?

·        Grundlegende Schwierigkeiten, die wir Menschen in komplexen Situationen haben:

- Schwachstelle "Mensch", wegen begrenzter Wahrnehmungsfähigkeit und Sicherheitsinstinkt

- Schwachstelle "Methode", wegen Orientierung am mechanistischen Weltbild

·        Ansatzpunkte zur Neuorientierung im Denken

- Abbau überzogenen Sicherheitsstrebens (weg vom Schwarz-Weiß-Denken)

- Erkennung der Bedeutung der Wahrnehmung

- Veränderte Denkgrundlagen – Paradigmenwechsel

·        Systemisches Denken – Orientierung an natürlichen statt technischen Systemen 

2. Kapitel: Ganzheitliches Denken im Management

Welche Konsequenzen sich aus den im 1. Kapitel dargestellten Veränderungen für all jene ergeben, die Führungsverantwortung übernommen haben - egal wo und in welcher Position - wird hier behandelt.

·        Entwicklung und Merkmale herkömmlichen Managementdenkens

·        Folgerungen aus dem neuen Weltbild für das Grundverständnis von Organisation,
Kommunikation und Führung im Unternehmen

·        Aspekte und Merkmale eines ganzheitlichen Managementverständnisses

·        Die neuen Orientierungsgrundlagen; Biokybernetik und Dialog 

3. Kapitel: Ganzheitliche Bearbeitung komplexer Probleme mit einer PC-gestützten Methodik

Für alle von Interesse, die komplexe Aufgaben oder Projekte mit großer Tragweite zu bewältigen haben. Sie erhalten hier die Anregung, daß man auch dort noch methodisch vorgehen kann, wo man es gewöhnlich nicht mehr für möglich hält. Und auch dies leicht verständlich - einfacher als manches, was man als "Computerspiele" kennt.

·        Besonderheiten komplexer Probleme

·        Methoden ganzheitlicher Problemlösung

·        Die GAMMA-Methodik – dargestellt an einem Praxisbeispiel

- Problemsituation erfassen

- Problemsituation in einem Modell darstellen

- Problemsituation am Modell analysieren

- Strategien und Maßnahmen entwickeln, simulieren und analysieren

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